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Résumé

Dans le modèle de leadership traditionnel, on valorise d’abord l’expertise...

Le modèle traditionnel de leadership a été fondé sur la valorisation de l’expertise, de la connaissance, des bonnes réponses, de « la tête », avec tout ce que cela comporte... La vision, l'analyse, la recherche de solutions, les finances, les...

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Résumé

Pour faire grandir notre équipe ou notre organisation, comme leader, on doit...

Vous avez certainement déjà entendu que vous pouvez développer votre équipe ou votre entreprise seulement à votre niveau comme gestionnaire ? Autrement dit, vous êtes le plafond du développement de votre équipe. Ceci implique que vous devez travailler sur...

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Résumé

À titre de gestionnaire, plus vous solidifiez la confiance de votre équipe, plus vous remarquerez...

La confiance est un liant humain : c'est le pilier de la dynamique d’une équipe, que ce soit dans le sport ou dans une organisation ! Pour faire confiance - soit se fier entièrement à quelqu'un d'autre que soi-même, et donc s’abandonner - certaines...

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* Anglais seulement 

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Résumé 

Pourquoi une équipe est plus performante qu’une autre? Comment son...

Chaque jour, en tant que coach, j'ai le grand privilège d'accompagner des leaders et leurs équipes à améliorer leur efficacité d’équipe. On me demande souvent : comment augmenter l’autonomie de mon équipe ? Comment rendre mes...

La majorité des gestionnaires que je rencontre souhaitent déléguer davantage, pour assumer leur rôle stratégique, pour développer leur équipe, pour apporter leur pleine valeur et pour se consacrer à des projets de développement. ...

Je discutais dernièrement, dans le cadre d’un coaching, avec un gestionnaire qui réalisait à quel point il était difficile pour lui de se montrer vulnérable. Et il en identifiait facilement et candidement la cause : son égo. Je l’ai trouvé très conscient. Il se demandait...