La confiance est un liant humain : c'est le pilier de la dynamique d’une équipe, que ce soit dans le sport ou dans une organisation ! Pour faire confiance - soit se fier entièrement à quelqu'un d'autre que soi-même, et donc s’abandonner - certaines conditions préalables doivent être présentes. Il faut croire à la bonne intention de l’autre, à ses capacités et à sa bienveillance. Autrement, pourrait-on avoir confiance ? Il n'est pas surprenant que la confiance soit fragile, parfois si difficile à...

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* Anglais seulement 

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Résumé 

Pourquoi une équipe est plus performante qu’une autre? Comment son leader arrive-t-il à l’engager, la développer? Dans ce premier épisode, on aborde les bases de notre modèle en 5 étapes (5C) pour propulser les équipes, en discutant avec Paul Lirette, Président de GSK Japon de sa méthode pour transformer une culture et atteindre se...

Chaque jour, en tant que coach, j'ai le grand privilège d'accompagner des leaders et leurs équipes à améliorer leur efficacité d’équipe. On me demande souvent : comment augmenter l’autonomie de mon équipe ? Comment rendre mes employés plus proactifs, responsables, innovants et agiles ? J’ai réalisé, par mon expérience, que ce qui aide vraiment les gestionnaires à avoir l'impact souhaité est un ensemble de 5 éléments. Les gestionnaires et les équipes qui se concentrent sur ces 5 éléments réussiss...

La majorité des gestionnaires que je rencontre souhaitent déléguer davantage, pour assumer leur rôle stratégique, pour développer leur équipe, pour apporter leur pleine valeur et pour se consacrer à des projets de développement. L’intention y est toujours. Pourtant, ils/elles se trouvent dans le feu roulant des opérations et peinent à se dégager du temps pour adopter cette posture stratégique. Pourquoi est-ce si difficile de se sortir des opérations et de déléguer? Comment, comme gestionnaire, p...

Je discutais dernièrement, dans le cadre d’un coaching, avec un gestionnaire qui réalisait à quel point il était difficile pour lui de se montrer vulnérable. Et il en identifiait facilement et candidement la cause : son égo. Je l’ai trouvé très conscient. Il se demandait même si son égo était nourri par son rôle de gestionnaire, renforçant sa croyance qu’il devait avoir réponse à tout et demeurer en parfait contrôle auprès de ses équipes. Vous êtes-vous déjà demandé quelle place prend votre égo ...

Il est très pertinent et utile, pour maintenir le cap sur notre vision, encore plus dans la situation actuelle, de se donner des normes d’équipe. Les normes d’équipe consolident nos engagements à bien collaborer ensemble. Elles donnent le ton sur les comportements qui sont acceptables et ceux qui ne le sont pas. Ce sont les règles qu’on se donne pour collaborer efficacement en équipe et qui influencent fortement les comportements attendus.  Ces normes vous permettront de garder le cap sur vos ob...

Je constate que la vulnérabilité n’est pas la tasse de thé de tous les gestionnaires. Plusieurs semblent avoir une croyance bien ancrée qu’en se montrant vulnérable, ils se montrent faibles, pas à la hauteur, pas performants, pas suffisamment en contrôle ou trop insécurisants pour leur équipe. Pourquoi est-ce si difficile de se montrer vulnérable? En quoi vous montrer davantage vulnérable pourrait avoir un impact positif sur vos employés, sur votre climat de travail, sur votre performance d’équi...

Quand on est dans l'Arène on : 

• Est à notre meilleur​  
• Est disponible, présent, ouvert​
• Ose avoir des conversations difficiles​
• Donne du feedback...

Lors d’une rencontre en vidéo-conférence dernièrement, une collègue m’a vue reculer sur ma chaise et elle m’a alors demandé si tout allait bien. Elle avait observé et questionné mon non-verbal. Ça vous semble peut-être banal? Pas moi! J’observe souvent que les gens écoutent ce qui est dit en faisant fi du non verbal, même lorsqu’il est éloquent ou incohérent. Et ce n’est pas par mauvaise foi, c’est par habitude. Nous pensons tous que nous ‘’écoutons’’ puisque c’est une aptitude intrinsèque que n...

Et qu'est-ce que cela a à voir avec le leadership et la gestion d'une équipe? Voici! 

Dire que nous vivons à une époque incertaine est un euphémisme. Chaque jour, nous nous nourrissons de l'actualité, nous nous inquiétons de plus en plus et nous laissons la peur prendre le dessus sur nous. Nous avons peur de l'économie, nous avons peur de ne pas être en contrôle, et nous avons même peur les uns des autres.  

La peur est un instinct naturel

Ne vous méprenez pas, la peur est un instinct huma...

J’écris des blogues, pour O2 Coaching, depuis déjà quelque temps. Je suis généralement très inspirée à réfléchir et écrire sur le leadership. Voilà que je me pose la question depuis une semaine, quel sujet aborder en ce moment? Qu’ont besoin les leaders alors qu’ils sont en adaptation devant la situation générée par la Covid-19, depuis les dernières semaines? Je vous propose de prendre un temps de recul et de prise de hauteur sur votre état d’esprit et celui de ceux qui vous entourent, pour mieu...

Par Cloé Caron

Souvent notre focus dans une organisation est axé sur les résultats et on a donc la pression d’être productif en tout temps. Ce qui nous empêche bien souvent de prendre du temps pour réfléchir à la valeur ajoutée qu’on veut apporter. Dans ce contexte, en tant qu’équipe de direction on peut avoir le réflexe de se concentrer davantage sur ce qui doit être accompli et moins sur qui on doit être comme leaders. Le danger de cette pression est que nous arrêtons de remarquer, d’écouter ...