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Résumé

Vous êtes-vous déjà demandé ce qui faisait de vous un bon gestionnaire? Comment vous pouviez être au meilleur de vous-même? Quels impacts cela aurait-il sur votre équipe? Dans cet épisode, nous vous invitons à y réfléchir et à découvrir les conseils d’une leader d’expérience, Fionnuala Doyle, pour amener le meilleur d’elle-même à son équipe.  

Invitée spéciale...

Nous pouvons penser que nous réussissons professionnellement parce que nous travaillons fort et que nous sommes profondément impliqués dans notre travail. Nous définissons notre réussite par ce que nous accomplissons. Cependant, le succès et le "meilleur de nous-mêmes" impliquent aussi que la "manière" dont nous faisons les choses est toute aussi importante que ce que nous accomplissons - le ‘’quoi’’. En tant que gestionnaire, "être au meilleur de soi-même" signifie être pleinement présent, ouve...

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* enregistré le 25 septembre 

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Au début de la pandémie, nous avons vu de nombreux leaders adopter un style plus directif, car le contexte demandait d’agir vite et de prendre des décisions difficiles. Maintenant, il est important de retourner à un style plus démocratique, visionnaire et de coach afin d’engager et de (re) motiver votre équipe. Comment y arriver? ...

 Le contexte actuel dans lequel nous vivons est en pleine évolution et notre réalité a particulièrement changé depuis février 2020 ! Je me souviens du 13 mars dernier - c'était mon anniversaire. Nous avions une réunion d'équipe, nous devions être tous réunis ensemble et célébrer notre récent succès et le lancement de mon livre. Nous l'avons fait à distance... Et depuis, nous avons changé nos pratiques et les réunions à distance sont devenues notre nouvelle norme. À cette époque, j'étais vraiment...

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Avez-vous déjà entendu parlé des styles sociaux? Ils nous permettent de connaître nos propres préférences – comment on communique, perçoit, apprécie, « digère » et réagit à l’information - ainsi que celles de nos collaborateurs, employés et collègues. C’est un outil puissant afin d’ajuster et d’adapter nos communications afin d’obtenir l’impact souhaité! Enco...

 Vous avez certainement déjà remarqué que malgré nos bonnes intentions, nos interventions n'ont pas toujours le résultat souhaité... Vous avez peut-être entendu parler des styles sociaux de TRACOM ? C'est un modèle bien connu utilisé pour ajuster et adapter nos communications et être conscient de nos propres préférences et de celles de nos collègues afin d’avoir un meilleur impact. Les styles sociaux catégorisent les façons dont une personne communique, perçoit, apprécie, ‘digère' et réagit à l'...

Dernièrement, j’entendais en entrevue Manon Brouillette, ex-présidente de Vidéotron, aborder que plus on progresse dans des rôles de gestion, plus on devient des gestionnaires de ressources humaines. Comme présidente, 80% de son temps était dédié à son rôle de gestionnaire de ressources humaines. Pourtant, quand nous devenons gestionnaires, pour plusieurs d’entre nous, nous ne sommes pas formés pour ce rôle. Nous sommes souvent un expert dans notre domaine, une personne performante, qui prend le...

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Dans le modèle de leadership traditionnel, on valorise d’abord l’expertise et la connaissance – ce qui nous demande d’utiliser davantage notre tête. Ce modèle ne répond cependant pas totalement aux besoins des organisations, encore plus dans notre environnement actuel – en constant changement, incertain et complexe! Alors, comment passe...

Le modèle traditionnel de leadership a été fondé sur la valorisation de l’expertise, de la connaissance, des bonnes réponses, de « la tête », avec tout ce que cela comporte... La vision, l'analyse, la recherche de solutions, les finances, les chiffres, les indicateurs de performance, le vrai et le faux. Cette approche traditionnelle est pourtant limitée pour faire face à notre environnement actuel qui est devenu instable, incertain, complexe et ambigu (VICA). Comment nous éloigner de cet ancien ...

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Pour faire grandir notre équipe ou notre organisation, comme leader, on doit d’abord commencer par se développer soi-même. La clé de ce développement, selon Nathalie Brown, passe notamment par la sortie de sa zone de confort, on s'oblige ainsi à être en évolution continue car on doit s’adapter, apprendre davantage! Et si on veut que notre équipe y arrive aussi, i...

Vous avez certainement déjà entendu que vous pouvez développer votre équipe ou votre entreprise seulement à votre niveau comme gestionnaire ? Autrement dit, vous êtes le plafond du développement de votre équipe. Ceci implique que vous devez travailler sur vous-même et vous développer continuellement. Jim Rohn avait l’habitude de dire que vous devez travailler plus fort sur vous-même que sur votre travail en soi. Investissez-vous du temps dans votre propre développement ? Comment pouvez-vous déve...

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Résumé

À titre de gestionnaire, plus vous solidifiez la confiance de votre équipe, plus vous remarquerez que les besoins individuels seront mis de côté. Selon Manon Brouillette, ex-présidente de Vidéotron, plus on se concentre ensemble sur les défis rencontrés, plus on accepte de donner notre opinion et d’être vulnérable, plus on a du succès en équipe! Commen...