Cultivez l'inspiration, Récoltez le succès
Une sélection d'articles pour vous guider dans votre leadership au quotidien.
Et s'il existait une recette pour développer une approche de leadership optimale? De nombreux gestionnaires se fient à leur instinct pour gérer leur équipe. Bien que plusieurs accomplissent beaucoup de cette façon, se fier à son instinct ne permet pas toujours d’avoir l'impact positif souhaité sur notre équipe, notre organisation et sur nos clients. La prise de conscience de l'impact que crée chaque style de leadership vous permettra d'agir intentionnellement et consciemment et, par conséquent, ...
Nous pouvons penser que nous réussissons professionnellement parce que nous travaillons fort et que nous sommes profondément impliqués dans notre travail. Nous définissons notre réussite par ce que nous accomplissons. Cependant, le succès et le "meilleur de nous-mêmes" impliquent aussi que la "manière" dont nous faisons les choses est toute aussi importante que ce que nous accomplissons - le ‘’quoi’’. En tant que gestionnaire, "être au meilleur de soi-même" signifie être pleinement présent, ouve...
La confiance est un liant humain : c'est le pilier de la dynamique d’une équipe, que ce soit dans le sport ou dans une organisation ! Pour faire confiance - soit se fier entièrement à quelqu'un d'autre que soi-même, et donc s’abandonner - certaines conditions préalables doivent être présentes. Il faut croire à la bonne intention de l’autre, à ses capacités et à sa bienveillance. Autrement, pourrait-on avoir confiance ? Il n'est pas surprenant que la confiance soit fragile, parfois si difficile à...
Chaque jour, en tant que coach, j'ai le grand privilège d'accompagner des leaders et leurs équipes à améliorer leur efficacité d’équipe. On me demande souvent : comment augmenter l’autonomie de mon équipe ? Comment rendre mes employés plus proactifs, responsables, innovants et agiles ? J’ai réalisé, par mon expérience, que ce qui aide vraiment les gestionnaires à avoir l'impact souhaité est un ensemble de 5 éléments. Les gestionnaires et les équipes qui se concentrent sur ces 5 éléments réussiss...
Il est très pertinent et utile, pour maintenir le cap sur notre vision, encore plus dans la situation actuelle, de se donner des normes d’équipe. Les normes d’équipe consolident nos engagements à bien collaborer ensemble. Elles donnent le ton sur les comportements qui sont acceptables et ceux qui ne le sont pas. Ce sont les règles qu’on se donne pour collaborer efficacement en équipe et qui influencent fortement les comportements attendus. Ces normes vous permettront de garder le cap sur vos ob...
L'exercice de l’Arène est fréquemment utilisé dans nos sessions de coaching lorsqu'on accompagne une équipe, afin de faire prendre conscience à chacun des membres comment ils agissent lorsqu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. En réalisant l'exercice, on permet à l'équipe d'oser de nouvelles perspectives et de se dépasser.
Quand on est dans l'Arène on :
- Est à notre meilleur
- Est disponible, présent, ouvert
- Ose avoir des conversations difficiles
- Donne du feedback...
Et qu'est-ce que cela a à voir avec le leadership et la gestion d'une équipe? Voici!
Dire que nous vivons à une époque incertaine est un euphémisme. Chaque jour, nous nous nourrissons de l'actualité, nous nous inquiétons de plus en plus et nous laissons la peur prendre le dessus sur nous. Nous avons peur de l'économie, nous avons peur de ne pas être en contrôle, et nous avons même peur les uns des autres.
La peur est un instinct naturel
Ne vous méprenez pas, la peur est un instinct huma...
Par Cloé Caron
Souvent notre focus dans une organisation est axé sur les résultats et on a donc la pression d’être productif en tout temps. Ce qui nous empêche bien souvent de prendre du temps pour réfléchir à la valeur ajoutée qu’on veut apporter. Dans ce contexte, en tant qu’équipe de direction on peut avoir le réflexe de se concentrer davantage sur ce qui doit être accompli et moins sur qui on doit être comme leaders. Le danger de cette pression est que nous arrêtons de remarquer, d’écouter ...
À titre de comité de direction, quel est votre rôle dans l'organisation? Quelle est votre vision? Avez-vous pris le temps d'y réfléchir? Au cours de mes expériences à titre de coach, j’ai réalisé que les comités de direction étaient souvent soit très stratégiques ou très opérationnels, selon leur contexte. De quel côté vous situez-vous? Pensez-vous être au bon niveau pour réaliser votre vision et vos objectifs stratégiques? Pour répondre à ces questions, il est nécessaire de réfléchir à l’impact...
Nous avons tous notre style de leadership naturel, vers lequel nous aimons nous retourner et qui nous fait sentir confortable. Nous y allons aussi surtout quand nous sommes stressés et par automatisme. Si nous ne prenons pas conscience des besoins que requièrent la situation et les gens avec qui nous collaborons, nous resterons campés dans notre style naturel, qui peut s’avérer être adapté ou pas.
Les leaders qui expriment des styles ayant exclusivement un effet à court terme (soit les sty
...
Faites le test de 5 minutes
- Je commence souvent ma journée avec le sentiment d’être un gestionnaire de courriers électroniques.
- Je passe la grande partie de mon temps à réagir aux demandes.
- Mes activités au travail visent à résoudre les problèmes à court terme.
- J’ai souvent l’impression d’éteindre des feux et de faire de la gestion de crises.
- Je prends rarement le temps de planifier pour le mois, et encore moins pour le trimestre ou l’année à venir.
Si vous avez répondu « VRAI » à au m...