Cultivez l'inspiration, Récoltez le succès
Une sélection d'articles pour vous guider dans votre leadership au quotidien.
Je discutais dernièrement, dans le cadre d’un coaching, avec un gestionnaire qui réalisait à quel point il était difficile pour lui de se montrer vulnérable. Et il en identifiait facilement et candidement la cause : son égo. Je l’ai trouvé très conscient. Il se demandait même si son égo était nourri par son rôle de gestionnaire, renforçant sa croyance qu’il devait avoir réponse à tout et demeurer en parfait contrôle auprès de ses équipes. Vous êtes-vous déjà demandé quelle place prend votre égo ...
En tant que femme en affaires, vous êtes-vous déjà fait comparer à vos collègues masculins? Vous a-t-on déjà demandé de camoufler certaines caractéristiques de votre personnalité, qui sont peut-être plus considérées comme étant « féminines », telle que la sensibilité, par exemple? Sachez qu’en coaching, on mise notamment sur le fait que l’authenticité est au contraire une force pour les femmes leaders. Évidemment, cela ne veut pas dire que vous n’avez rien à améliorer, mais rester authentiqu...
L’empathie est LA compétence à développer pour un gestionnaire. Ce n’est pas juste moi qui le dit! C’est le constat de la firme conseil américaine Development Dimensions International (DDI) qui a sondé plus de 15 000 leaders dans 300 entreprises à travers 18 pays pendant plus d’une décennie. Un rapport qu’elle a publié en 2016 nous indiquait que la compétence en leadership qui se positionnait au-dessus des autres pour déterminer le succès d’un leader était l’empathie. C’est de la musique à m...
Par Amélie Mongrain
Quand on devient gestionnaire, il est inévitable d’opérer un changement d’état d’esprit, pour passer de l’expert au gestionnaire qui coach et donne une vision à son équipe. Mais dans la pratique, ce changement est plus facile à dire qu’à faire. Généralement, tous les gestionnaires avec qui on collabore comprennent les bénéfices de ce changement. Toutefois, l’application n’est pas aussi simple, car cela requière de changer des comportements que nous avons depuis plusieurs ann...
Vous vivez actuellement une transition d’un poste de professionnel à un poste de gestion? Ou vous avez vécu ce type de transition récemment? Avez-vous revu votre Contribution Stratégique Unique (CSU)? Sans surprise, intégrer un nouveau rôle de gestionnaire demande plusieurs ajustements au niveau de vos priorités sur lesquelles porter votre attention et au niveau de votre état d’esprit pour relever vos nouveaux défis. Une fois dans votre nouveau poste, je vous invite à vous poser les questions su...
Par le passé, lorsque j’étais conseillère en gestion du changement, il m’est souvent arrivé qu’un client me délègue la responsabilité de gérer le changement, de faire arriver les choses du « côté humain » et je suis convaincue que plusieurs professionnels RH vivent la même chose. Il n’est malheureusement pas rare de voir un gestionnaire demander à son professionnel RH de s’assurer que les employés suivent lorsqu’il sera temps d’implanter les changements d’outils, d’environnements ou de processu...
En tant que gestionnaire, aimeriez-vous que les membres de votre équipe démontrent toujours des comportements collaboratifs? J’imagine que oui. Est-ce le cas? Peut-être pas toujours, car la réalité des organisations amène son lot de défis quotidiens. Ce qui amène parfois certains employés à avoir des comportements nuisibles à l’équipe et à l’environnement de travail.
Un employé difficile, en avez-vous déjà eu un dans votre équipe? Quel impact cela a eu sur vous et sur votre équipe? Probablem...