Pourquoi est-ce si difficile pour les gestionnaires de se montrer vulnérable?
Je constate que la vulnérabilité n’est pas la tasse de thé de tous les gestionnaires. Plusieurs semblent avoir une croyance bien ancrée qu’en se montrant vulnérable, ils se montrent faibles, pas à la hauteur, pas performants, pas suffisamment en contrôle ou trop insécurisants...
Exercice audio : Qu'est-ce qui vous empêche d’entrer dans l’arène, d'être vulnérable ?
L'exercice de l’Arene est fréquemment utilisé dans nos sessions de coaching lorsqu'on accompagne une équipe, afin de faire prendre conscience à chacun des membres comment ils agissent lorsqu’ils donnent le meilleur d’eux-memes. En réalisant l'exercice, on permet à...
Je m’écoute, tu t’écoutes, nous écoutons-nous vraiment?
Lors d’une rencontre en vidéo-conférence dernièrement, une collègue m’a vue reculer sur ma chaise et elle m’a alors demandé si tout allait bien. Elle avait observé et questionné mon non-verbal. Ça vous semble peut-être banal? Pas moi! J’observe souvent que les...
Et si on pouvait transformer notre peur en confiance?
Et qu'est-ce que cela a à voir avec le leadership et la gestion d'une équipe? Voici!
Dire que nous vivons à une époque incertaine est un euphémisme. Chaque jour, nous nous nourrissons de l'actualité, nous nous inquiétons de plus en plus et nous laissons la peur prendre le...
Quel est mon état d’esprit, comme gestionnaire, face à la situation actuelle?
J’écris des blogues, pour O2 Coaching, depuis déjà quelque temps. Je suis généralement très inspirée à réfléchir et écrire sur le leadership. Voilà que je me pose la question depuis une semaine, quel sujet aborder en ce moment? Qu’ont besoin les...
Pourquoi la pleine conscience est essentielle dans une équipe de direction?
Par Cloé Caron
Souvent notre focus dans une organisation est axé sur les résultats et on a donc la pression d’être productif en tout temps. Ce qui nous empêche bien souvent de prendre du temps pour réfléchir à la valeur...
Pourquoi l’authenticité est importante pour les femmes leaders?
En tant que femme en affaires, vous êtes-vous déjà fait comparer à vos collègues masculins? Vous a-t-on déjà demandé de camoufler certaines caractéristiques de votre personnalité, qui sont peut-être plus considérées comme étant...
Pourquoi l’empathie est une compétence essentielle pour un gestionnaire?
L’empathie est LA compétence à développer pour un gestionnaire. Ce n’est pas juste moi qui le dit! C’est le constat de la firme conseil américaine Development Dimensions International (DDI) qui a sondé plus de 15 000 leaders dans 300...
En tant que gestionnaire, réussissez-vous à délaisser votre posture d’expert?
Par Amélie Mongrain
Quand on devient gestionnaire, il est inévitable d’opérer un changement d’état d’esprit, pour passer de l’expert au gestionnaire qui coach et donne une vision à son équipe. Mais dans la pratique, ce changement est plus facile à...
Pourquoi est-il important de définir sa CSU comme nouveau gestionnaire?
Vous vivez actuellement une transition d’un poste de professionnel à un poste de gestion? Ou vous avez vécu ce type de transition récemment? Avez-vous revu votre Contribution Stratégique Unique (CSU)? Sans surprise, intégrer un nouveau rôle de gestionnaire demande plusieurs ajustements au...