Je constate depuis plusieurs mois que le contexte de pandémie et de travail à distance qui se prolonge exerce une pression sur les gestionnaires. Le rythme de travail semble s’être accéléré pour plusieurs et la gestion à distance apporte un lot d’enjeuxet de questionnements: comment adapter ma gestion à distance, comment créer un esprit d’équipe, dynamiser les rencontres...

Combien de gestionnaires m’ont dit que ce n’était pas naturel pour eux de donner du feedback, même lorsqu’il est positif. J’ai souvent entendu « comme je n’en ai pas reçu beaucoup moi-même, je n’ai pas appris à en donner ». Et pour le feedback négatif, ils s’efforcent à remettre leurs commentaires, en se sentant mal à l’aise, avec la peur de blesser ou en faisant fi de son impact....

Dernièrement, j’entendais en entrevue Manon Brouillette, ex-présidente de Vidéotron, aborder que plus on progresse dans des rôles de gestion, plus on devient des gestionnaires de ressources humaines. Comme présidente, 80% de son temps était dédié à son rôle de gestionnaire de ressources humaines. Pourtant, quand nous devenons gestionnaires, pour plusieurs d’entre nous, nous ne sommes pas formés pour ce...

La majorité des gestionnaires que je rencontre souhaitent déléguer davantage, pour assumer leur rôle stratégique, pour développer leur équipe, pour apporter leur pleine valeur et pour se consacrer à des projets de développement. L’intention y est toujours. Pourtant, ils/elles se trouvent dans le feu roulant des opérations et peinent à se dégager du...

Je discutais dernièrement, dans le cadre d’un coaching, avec un gestionnaire qui réalisait à quel point il était difficile pour lui de se montrer vulnérable. Et il en identifiait facilement et candidement la cause : son égo. Je l’ai trouvé très conscient. Il se demandait même si son égo était nourri par son rôle de gestionnaire, renforçant sa croyance qu’il devait avoir...

Je constate que la vulnérabilité n’est pas la tasse de thé de tous les gestionnaires. Plusieurs semblent avoir une croyance bien ancrée qu’en se montrant vulnérable, ils se montrent faibles, pas à la hauteur, pas performants, pas suffisamment en contrôle ou trop insécurisants pour leur équipe. Pourquoi est-ce si difficile de se montrer vulnérable? En quoi vous montrer davantage vulnérable pourrait avoir un...

Lors d’une rencontre en vidéo-conférence dernièrement, une collègue m’a vue reculer sur ma chaise et elle m’a alors demandé si tout allait bien. Elle avait observé et questionné mon non-verbal. Ça vous semble peut-être banal? Pas moi! J’observe souvent que les gens écoutent ce qui est dit en faisant fi du non verbal, même lorsqu’il est éloquent ou incohérent. Et ce...

J’écris des blogues, pour O2 Coaching, depuis déjà quelque temps. Je suis généralement très inspirée à réfléchir et écrire sur le leadership. Voilà que je me pose la question depuis une semaine, quel sujet aborder en ce moment? Qu’ont besoin les leaders alors qu’ils sont en adaptation devant la situation générée par la Covid-19, depuis les dernières semaines? Je...

La plupart des professionnels RH que je côtoie sont très occupés, ils/elles ont des journées bien remplies avec des longues listes de tâches à accomplir auxquelles s’ajoutent des urgences quotidiennement renouvelées. Est-ce que ça vous dit quelque chose? Dans ce contexte, nous adressons le premier dossier qui atterrit sur notre bureau sans nous poser de question et nous plongeons dans les...