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Deux pistes de réflexion pour mieux gérer à distance

Apr 12, 2021

 Je constate depuis plusieurs mois que le contexte de pandémie et de travail à distance qui se prolonge exerce une pression sur les gestionnaires. Le rythme de travail semble s’être accéléré pour plusieurs et la gestion à distance apporte un lot d’enjeuxet de...

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4 étapes essentielles pour donner du feedback à vos employés

Dec 03, 2020

Combien de gestionnaires m’ont dit que ce n’était pas naturel pour eux de donner du feedback, même lorsqu’il est positif. J’ai souvent entendu « comme je n’en ai pas reçu beaucoup moi-même, je n’ai pas appris à en donner ». Et pour le feedback négatif, ils...

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Comment continuer de développer vos compétences de gestionnaire même en contexte d’incertitude?

Oct 09, 2020

Dernièrement, j’entendais en entrevue Manon Brouillette, ex-présidente de Vidéotron, aborder que plus on progresse dans des rôles de gestion, plus on devient des gestionnaires de ressources humaines. Comme présidente, 80% de son temps était dédié à son rôle de gestionnaire...

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Comment déléguer efficacement afin d’être plus stratégique?

Sep 02, 2020

La majorité des gestionnaires que je rencontre souhaitent déléguer davantage, pour assumer leur rôle stratégique, pour développer leur équipe, pour apporter leur pleine valeur et pour se consacrer à des projets de développement...

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Comment mettre votre égo de côté fera de vous un meilleur gestionnaire?

Jul 10, 2020

Je discutais dernièrement, dans le cadre d’un coaching, avec un gestionnaire qui réalisait à quel point il était difficile pour lui de se montrer vulnérable. Et il en identifiait facilement et candidement la cause : son égo. Je l’ai trouvé très conscient. Il se demandait...

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Pourquoi est-ce si difficile pour les gestionnaires de se montrer vulnérable?

Jun 05, 2020

Je constate que la vulnérabilité n’est pas la tasse de thé de tous les gestionnaires. Plusieurs semblent avoir une croyance bien ancrée qu’en se montrant vulnérable, ils se montrent faibles, pas à la hauteur, pas performants, pas suffisamment en contrôle ou trop insécurisants...

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Je m’écoute, tu t’écoutes, nous écoutons-nous vraiment?

May 01, 2020

Lors d’une rencontre en vidéo-conférence dernièrement, une collègue m’a vue reculer sur ma chaise et elle m’a alors demandé si tout allait bien. Elle avait observé et questionné mon non-verbal. Ça vous semble peut-être banal? Pas moi! J’observe souvent que les...

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Quel est mon état d’esprit, comme gestionnaire, face à la situation actuelle?

Apr 07, 2020

J’écris des blogues, pour O2 Coaching, depuis déjà quelque temps. Je suis généralement très inspirée à réfléchir et écrire sur le leadership. Voilà que je me pose la question depuis une semaine, quel sujet aborder en ce moment? Qu’ont besoin les...

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Pourquoi l’empathie est une compétence essentielle pour un gestionnaire?

Mar 25, 2020

L’empathie est LA compétence à développer pour un gestionnaireCe n’est pas juste moi qui le dit! C’est le constat de la firme conseil américaine Development Dimensions International (DDI) qui a sondé plus de 15 000 leaders dans 300...

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Quelle est votre CSU de professionnel RH stratégique?

Feb 24, 2020

La plupart des professionnels RH que je côtoie sont très occupés, ils/elles ont des journées bien remplies avec des longues listes de tâches à accomplir auxquelles s’ajoutent des urgences quotidiennement renouveléesEst-ce que ça vous dit quelque chose? Dans ce contexte,...

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