INSPIRATIONS

Je discutais dernièrement, dans le cadre d’un coaching, avec un gestionnaire qui réalisait à quel point il était difficile pour lui de se montrer vulnérable. Et il en identifiait facilement et candidement la cause : son égo. Je l’ai trouvé très conscient. Il se demandait même si son égo était nourri par son rôle de gestionnaire, renforçant sa croyance qu’il devait avoir...

Il est très pertinent et utile, pour maintenir le cap sur notre vision, encore plus dans la situation actuelle, de se donnerdesnormes d’équipe. Les normes d’équipe consolident nos engagements à bien collaborer ensemble. Elles donnent le ton sur les comportements qui sont acceptables et ceux qui ne le sont pas. Ce sont les règlesqu’on se donne pour collaborer efficacement en équipe et qui influencent fortement les...

Je constate que la vulnérabilité n’est pas la tasse de thé de tous les gestionnaires. Plusieurs semblent avoir une croyance bien ancrée qu’en se montrant vulnérable, ils se montrent faibles, pas à la hauteur, pas performants, pas suffisamment en contrôle ou trop insécurisants pour leur équipe. Pourquoi est-ce si difficile de se montrer vulnérable? En quoi vous montrer davantage vulnérable pourrait avoir un...

Lors d’une rencontre en vidéo-conférence dernièrement, une collègue m’a vue reculer sur ma chaise et elle m’a alors demandé si tout allait bien. Elle avait observé et questionné mon non-verbal. Ça vous semble peut-être banal? Pas moi! J’observe souvent que les gens écoutent ce qui est dit en faisant fi du non verbal, même lorsqu’il est éloquent ou incohérent. Et ce...

Et qu'est-ce que cela a à voir avec le leadership et la gestion d'une équipe? Voici! 

Dire que nous vivons à une époque incertaine est un euphémisme. Chaque jour, nous nous nourrissons de l'actualité, nous nous inquiétons de plus en plus et nous laissons la peur prendre le dessus sur nous. Nous avons peur de l'économie, nous avons peur de ne pas être en contrôle, et nous avons même peur les uns...

J’écris des blogues, pour O2 Coaching, depuis déjà quelque temps. Je suis généralement très inspirée à réfléchir et écrire sur le leadership. Voilà que je me pose la question depuis une semaine, quel sujet aborder en ce moment? Qu’ont besoin les leaders alors qu’ils sont en adaptation devant la situation générée par la Covid-19, depuis les dernières semaines? Je...

Par Cloé Caron

Souvent notre focus dans une organisation est axé sur les résultats et on a donc la pression d’être productif en tout temps. Ce qui nous empêche bien souvent de prendre du temps pour réfléchir à la valeur ajoutée qu’on veut apporter. Dans ce contexte, en tant qu’équipe de direction on peut avoir le réflexe...

Par Amélie Mongrain

Quand on devient gestionnaire, il est inévitable d’opérer un changement d’état d’esprit, pour passer de l’expert au gestionnaire qui coach et donne une vision à son équipe. Mais dans la pratique, ce changement est plus facile à dire qu’à faire. Généralement, tous les gestionnaires avec qui on collabore comprennent les bénéfices de...