Cultivez l'inspiration, Récoltez le succès
Une sélection d'articles pour vous guider dans votre leadership au quotidien.
L’empathie est LA compétence à développer pour un gestionnaire. Ce n’est pas juste moi qui le dit! C’est le constat de la firme conseil américaine Development Dimensions International (DDI) qui a sondé plus de 15 000 leaders dans 300 entreprises à travers 18 pays pendant plus d’une décennie. Un rapport qu’elle a publié en...
Par Amélie Mongrain
Quand on devient gestionnaire, il est inévitable d’opérer un changement d’état d’esprit, pour passer de l’expert au gestionnaire qui coach et donne une vision à son équipe. Mais dans la pratique, ce changement est plus facile à dire qu’à faire. Généralement, tous les gestionnaires avec qui on collabore comprennent les bénéfices de...
Vous vivez actuellement une transition d’un poste de professionnel à un poste de gestion? Ou vous avez vécu ce type de transition récemment? Avez-vous revu votre Contribution Stratégique Unique (CSU)? Sans surprise, intégrer un nouveau rôle de gestionnaire demande plusieurs ajustements au niveau de vos priorités sur lesquelles porter votre attention et au niveau de votre état d’esprit ...
Chez o2 Coaching, toute l’équipe travaille à distance, en temps normal. Une situation comme le Covid-19 nous impacte donc un peu moins au niveau de notre organisation du travail. Puis, dans le but de partager ce que nous avons appris sur comment faire en sorte d’être productives et engagées dans ce type d’environnement, nous avons décidé de recueillir tous nos trucs permettant aux équipes d’être...
La plupart des professionnels RH que je côtoie sont très occupés, ils/elles ont des journées bien remplies avec des longues listes de tâches à accomplir auxquelles s’ajoutent des urgences quotidiennement renouvelées. Est-ce que ça vous dit quelque chose? Dans ce contexte, nous adressons le premier dossier qui atterrit sur notre bureau sans nous poser de question et nous plongeons dans les...
À titre de comité de direction, quel est votre rôle dans l'organisation? Quelle est votre vision? Avez-vous pris le temps d'y réfléchir? Au cours de mes expériences à titre de coach, j’ai réalisé que les comités de direction étaient souvent soit très stratégiques ou très opérationnels, selon leur contexte. De quel côté vous situez-vous?...
Quel style de leadership, selon vous, permet d’être un meilleur gestionnaire? J’entends certains d’entres-vous me dire que c’est le coach, d’autres diront le visionnaire ou encore le démocratique. En fait, vous avez tous un peu raison, mais vous n’avez pas la bonne réponse! C’est en utilisant plusieurs styles de leadership, en alternance selon le contexte, qu’on devient un meilleur gestionnaire. J’ai souvent...
À travers mes nombreuses expériences en coaching et à titre de gestionnaire, j’en suis venue à développer ce que j’appelle la Contribution Stratégique Unique pour aider les leaders à se concentrer sur l’impact qu’ils souhaitent créer. En fait, à travers mes expériences, je me suis rendue compte que de nombreux leaders ...
Nous avons tous notre style de leadership naturel, vers lequel nous aimons nous retourner et qui nous fait sentir confortable. Nous y allons aussi surtout quand nous sommes stressés et par automatisme. Si nous ne prenons pas conscience des besoins que requièrent la situation et les gens avec qui nous collaborons, nous resterons campés dans notre style naturel, qui peut s’avérer être adapté ou pas.
Les leaders qui expriment des styles...
Votre entreprise est en croissance? Vous engagez de nouveaux employés? Votre nombre de clients grandit de jour en jour? Si c’est votre cas, comme plusieurs PME au Québec, avez-vous pris le temps de clarifier les rôles et responsabilités de votre comité de direction? Car il arrive un moment dans la vie d’une entreprise où l’on ne peut plus se fier à comment on faisait avant. Que ce n’est plus possible que...
Ça y est, nous sommes déjà en 2020, et qui dit nouvelle année, dit bien sûr nouvelles résolutions. Malgré que le principe de prendre des résolutions peut sembler éphémère, il peut aussi grandement vous aider à mieux vous aligner avec votre équipe. Bien sûr, il faudra réellement vous engager envers la réalisation de vos résolutions pour voir une...
Est-ce qu’il vous est déjà arrivé de terminer une rencontre d’équipe avec plusieurs questions en tête, telles que : Qu’est-ce qui a été décidé finalement? Quelles sont les prochaines étapes? Qui doit faire quoi maintenant? Lorsque je fais des diagnostics organisationnels chez nos clients, je vous confirme que c’est une situation qui ressort assez souvent. Pourquoi? Peut-être parce...