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Résumé

Vous êtes-vous déjà demandé ce qui faisait de vous un bon gestionnaire? Comment vous pouviez être au meilleur de vous-même? Quels impacts cela aurait-il sur votre équipe? Dans cet...

Nous pouvons penser que nous réussissons professionnellement parce que nous travaillons fort et que nous sommes profondément impliqués dans notre travail. Nous définissons notre réussite par ce que nous accomplissons. Cependant, le succès et le "meilleur de nous-mêmes" impliquent aussi que la "manière" dont nous faisons les choses est toute aussi importante que ce que nous accomplissons - le ‘’quoi’’. En tant que...

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* enregistré le 25 septembre 

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Résumé 

Au début de la pandémie, nous avons vu de nombreux leaders adopter un style plus directif, car le contexte demandait d’agir vite et de prendre des décisions difficiles...

 Le contexte actuel dans lequel nous vivons est en pleine évolution et notre réalité a particulièrement changé depuis février 2020 ! Je me souviens du 13 mars dernier - c'était mon anniversaire. Nous avions une réunion d'équipe, nous devions être tous réunis ensemble et célébrer notre récent succès et le lancement de mon livre. Nous l'avons fait à distance... Et depuis, nous...

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Résumé 

Avez-vous déjà entendu parlé des styles sociaux? Ils nous permettent de connaître nos propres préférences – comment on communique, perçoit, apprécie, « digère...

 Vous avez certainement déjà remarqué que malgré nos bonnes intentions, nos interventions n'ont pas toujours le résultat souhaité... Vous avez peut-être entendu parler des styles sociaux de TRACOM ? C'est un modèle bien connu utilisé pour ajuster et adapter nos communications et être conscient de nos propres préférences et de celles de nos collègues afin d’avoir un meilleur impact. Les styles...

Dernièrement, j’entendais en entrevue Manon Brouillette, ex-présidente de Vidéotron, aborder que plus on progresse dans des rôles de gestion, plus on devient des gestionnaires de ressources humaines. Comme présidente, 80% de son temps était dédié à son rôle de gestionnaire de ressources humaines. Pourtant, quand nous devenons gestionnaires, pour plusieurs d’entre nous, nous ne sommes pas formés pour ce...

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Résumé

Dans le modèle de leadership traditionnel, on valorise d’abord l’expertise et la connaissance – ce qui nous demande d’utiliser davantage notre tête. Ce modèle ne répond...

Le modèle traditionnel de leadership a été fondé sur la valorisation de l’expertise, de la connaissance, des bonnes réponses, de « la tête », avec tout ce que cela comporte... La vision, l'analyse, la recherche de solutions, les finances, les chiffres, les indicateurs de performance, le vrai et le faux. Cette approche traditionnelle est pourtant limitée pour faire face à...

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Pour faire grandir notre équipe ou notre organisation, comme leader, on doit d’abord commencer par se développer soi-même. La clé de ce développement, selon Nathalie Brown, passe notamment...

Vous avez certainement déjà entendu que vous pouvez développer votre équipe ou votre entreprise seulement à votre niveau comme gestionnaire ? Autrement dit, vous êtes le plafond du développement de votre équipe. Ceci implique que vous devez travailler sur vous-même et vous développer continuellement. Jim Rohn avait l’habitude de dire que vous devez travailler plus fort...

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Résumé

À titre de gestionnaire, plus vous solidifiez la confiance de votre équipe, plus vous remarquerez que les besoins individuels seront mis de côté. Selon Manon Brouillette, ex-présidente de Vidéotron, plus on se...