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Comment faire partie du mouvement « Empower your Team » ?

articles Apr 14, 2021

Chaque fois que je demande à un leader d’équipe, qu’il soit un exécutif ou un gestionnaire de première ligne : « De toutes les questions et décisions qui vous sont demandées par votre équipe, quel pourcentage de celles-ci pourrait et devrait être répondues directement par votre équipe? », je n’obtiens jamais une réponse en bas de 50 %. Il y a donc 1 question sur 2 qui pourrait et devrait être répondue par quelqu’un d’autre que le leader. Imaginez les effets de ce 50 % de décisions qui ne sont pas prises par la bonne personne, au bon niveau, au bon moment! Imaginez combien d’énergie, de talent, d’effort mental et d’engagement sont gaspillés!

Partant de ce constat auprès des gestionnaires que j'accompagne à l'effet qu'ils reçoivent et répondent à beaucoup trop de questions qui pourraient être répondues par quelqu'un d'autre qu'eux, j'ai décidé de lancer le mouvement « Empower your Team » qui est une invitation à redéfinir leur leadership et générer de l’imputabilité. Nous avons tous le pouvoir de faire évoluer notre équipe et le mouvement se veut un accélérateur à cette évolution pour que chacun puisse apporter sa pleine contribution.  

 

Définition du mouvement 

Concrètement, le mouvement « Empower Your Team » est une invitation à redéfinir son leadership afin de créer une culture d’empowerment, d’innovation et d’engagement à un niveau mondial. C’est un défi lancé aux leaders d’avoir les discussions nécessaires et passer à l’action pour évoluer d’une posture d’expert à une posture de coach pour que toutes les décisions soient prises au bon niveau, par les bonnes personnes, aux bons moments! Faire partie du mouvement, c'est donc faire partie de la conversation et s'engager dans une démarche de développement.

 

Qui peut faire partie de mouvement ? 

Le mouvement s'adresse à tous les leaders qui ont l'intention de passer à l'action, qui comprennent le besoin de passer d’expert à leader-coach et qui veulent s'outiller pour mettre en place des changements concrets dans leur posture de leader. Que vous soyez un exécutif,  gestionnaire d'équipe, partenaire RH ou membre d'une équipe, vous pouvez vous engager dans le mouvement et avoir un plus grand impact dans votre équipe! 

 

Les actions à poser pour s'engager dans le mouvement

Comme gestionnaire:

  • Prendre conscience de sa posture d'expert (qui donne les réponses)
  • Distinguer le mentorat du coaching
  • Développer ses compétences de leader-coach
  • Identifier sa CSU pour se concentrer au bon niveau stratégique
  • Poser plus de questions pour développer les muscles décisionnels et créatifs de son équipe
  • Écouter au bon niveau
  • Pratiquer le modèle de coaching en 3 étapes d'o2coaching
  • Solliciter du feedback pour s'améliorer
  • Identifier vos opportunités de déléguer pour s'assurer que des décisions sont prises au bon niveau
  • Établir un contrat d'équipe pour se donner un sens de direction et des normes d'équipe qui favorisent l'intelligence collective

 

Comme membre d'une équipe:

  • Identifier sa CSU pour se concentrer au bon niveau stratégique
  • Distinguer la posture d’expert vs celle de collaborateur-coach
  • Demander plus d'opportunités d'être stratégique
  • Demander à prendre plus de décisions
  • Développer ses compétences de collaborateur-coach
  • Pratiquer le modèle de coaching en 3 étapes d'o2coaching
  • Solliciter du feedback de son gestionnaire et ses collègues pour s'améliorer
  • Développer son écoute
  • Poser des questions pertinentes et inspirantes pour stimuler la créativité de vos collaborateurs

 

Comme professionnel RH :

  • Prendre conscience de sa posture d'expert (qui donne les réponses)
  • Distinguer le mentorat du coaching
  • Développer ses compétences de professionnel RH-coach
  • Pratiquer le modèle de coaching en 3 étapes d'o2coaching
  • Identifier sa CSU pour se concentrer au bon niveau stratégique
  • Solliciter du feedback pour s'améliorer
  • Développer son écoute
  • Poser des questions pertinentes et inspirantes pour stimuler la créativité de vos collaborateurs
  • Accompagner les gestionnaires à développer leurs habiletés de coaching
  • Outiller les gestionnaires à se développer

 

Les outils pour mettre en place ces actions dans votre quotidien

*Comprenant toutes les ressources, outils, modèles et exercices dont vous avez besoin pour mettre en place les actions énumérées plus haut. 

 

Maintenant que vous en savez un peu plus sur le mouvement, je vous invite à prendre conscience de votre posture de leader actuel et à vous engager à prendre 3 actions, dès cette semaine, pour vous aider à développer votre posture de leader-coach, à l'aide des actions énumérées plus haut et des outils proposés. 

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