La résilience pour surmonter la « commotion » collective

Par Cloé Caron, PCC, ICF, coach certifiée 

En ce mois d’octobre 2021, toujours sous le signe de l’adaptation pour les gestionnaires, savoir naviguer dans un contexte VUCA prend tout son sens! Plus que jamais, nous devons développer notre résilience, cette capacité à surmonter la « commotion » collective que nous vivons depuis 18 mois, afin de retrouver notre équilibre. 

En réfléchissant à ce défi, il m’apparaît essentiel que nous puissions passer d’une résilience fonctionnelle à une résilience de potentialité. Je m'explique! La résilience fonctionnelle nous a permis de composer avec le travail à distance et d’avancer avec un nouveau mode de fonctionnement imposé par la pandémie. Nous avons fait ce que nous faisions préalablement, nos réunions d’équipe, notre travail, nos projets, comme si nous étions au bureau, mais avec un nouvel outil, la visio-conférence. Nous avançons sans être toutefois pleinement satisfaits. La résilience de potentialité est plus profonde. Elle apparaît quand nous « acceptons réellement ce qui est », sans aucune retenue. Par exemple, cette résilience me permettra de transcender mes doutes, mes frustrations et mon sentiment de manque de rapports humains face au travail à distance. Elle me permettra d’être en paix avec la situation et de devenir créative pour trouver des façons de connecter et de travailler avec les gens qui me nourrissent et qui n’existaient pas avant. La résilience de potentialité me permet de faire des choix, d’apprendre et de voir la situation avec un regard nouveau. 

Je nous lance l’invitation, collectivement, développons notre résilience de potentialité. 

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